Sommaire

Permettre de mesurer l’état d’avancement d’un projet de manière fiable et de prévenir les risques de chantiers complexes passe par un pilotage efficient : disposer des bonnes informations aux bons endroits, disposer d’une information qui permette l’action ou diffuser une information fiable représentent des atouts clés pour les établissements de santé.

Nos références clés

CHU - Montpellier, 2013
Dans le cadre du projet performance : Ressources Humaines


CHT – Jura Sud, 2013
Projet performance : Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Gouvernance des pôles et pilotage médico-économique de la CHT


GH des Hôpitaux Universitaires de Paris Seine-Saint-Denis, 2012
Projet performance – Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Appui à la structuration de la gouvernance et de la mise en œuvre du contrat performance


CHU – Limoges, 2010-2012
Projet performance – Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Appui à la structuration de la gouvernance et de la mise en œuvre du contrat performance


CHR – Orléans, 2010-2012
Projet performance – Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Appui à la structuration de la gouvernance et de la mise en œuvre du contrat performance


GH – Paris Saint Joseph, 2011-2012
Projet performance – Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Appui à la structuration de la gouvernance et de la mise en œuvre du contrat performance


CH – Vichy, 2011-2012
Projet performance – Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Appui à la structuration de la gouvernance et de la mise en œuvre du contrat performance


CH – Mulhouse, 2011-2012
Projet performance – Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Appui à la structuration de la gouvernance et de la mise en œuvre du contrat performance


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