Sommaire

Le bloc opératoire est un élément stratégique de l’hôpital : il est un des piliers de l’attractivité d’un établissement et conditionne fortement l’ancrage de l’établissement dans son bassin de population et parfois au-delà et de ce fait est un élément clé des recettes de l’établissement.

Nos références clés

Groupe Courlancy, 2015

Mission d’audit du bloc opératoire de ma Clinique Saint-Christophe à Soissons


Groupe Courlancy, 2015

Accompagnement au projet de réorganisation des sites de Reims (3 sites)


AP-HP, 2015

Prestations d’expertise et d’accompagnement dans la conduite de projets de transformation des organisations : Optimisation de l’organisation des blocs opératoires (5 sites)


CH – Avignon, 2014-2015

Amélioration de la performance du bloc opératoire et accompagnement à la mise en place des actions


CH – Mantes La Jolie, 2014

Accompagnement à l’amélioration de la performance du bloc opératoire


CH – Montluçon, 2014
Optimisation du parcours de l’opéré et de la gestion des blocs opératoires


Les Cliniques Universitaires Saint Luc – Belgique, 2014
Optimisation du quartier opératoire


CH – Vitré, 2014
Mission d’assistance à l’amélioration de l’efficience du bloc opératoire à court terme et en prévision du futur projet immobilier de l’établissement


CH – Arles, 2013
Mise en œuvre de la feuille de route d’optimisation du bloc opératoire


AP-HM, 2013

Appui à l’élaboration du projet d’établissement : accompagnement de la performance des blocs opératoires


CH - Alès-Cévennes, 2013

Mission d'accompagnement d'une démarche d'optimisation de l'organisation du bloc opératoire


CHU – Montpellier, 2013

Dans le cadre du Projet performance ANAP – Type 2 Chantier : Optimisation de la gestion des blocs opératoires


CHU Limoges, 2012

Optimisation du bloc opératoire et développement de l’activité de la chirurgie ambulatoire


AP-HP, 2011-2012

Mise en œuvre des 16 projets prioritaires de transformation : Chirurgie ambulatoire et optimisation organisationnelle des blocs opératoires


CHU – Saint Etienne, 2011-2012
Améliorer la performance des blocs opératoires et de l’anesthésie


AP – HM, 2011-2012
Définir les organisations cibles BMT


CHU – Nantes, 2011-2012
Organisation des blocs opératoires


CHR – Orléans, 2010-2012
Optimiser le pilotage des blocs opératoires et le fonctionnement du bloc opératoire de l’Hôpital Porte Madeleine


Autre